Manufactuting - Acquisti Intercompany
Esigenze di progetto:
Dopo l'introduzione del nuovo sistema gestionale SAP, il cliente ha riscontrato la necessità di ottimizzare la gestione dei flussi di acquisto Intercompany, che richiedevano una configurazione personalizzata per rispondere alle esigenze specifiche delle varie filiali aziendali. In seguito a un'attenta analisi dei processi interni, è stato sviluppato un flusso Intercompany su misura, finalizzato alla gestione degli acquisti dei componenti e allo sviluppo del prodotto finito tra le diverse aziende del cliente. Questo approccio ha permesso di garantire una gestione più fluida ed efficiente degli approvvigionamenti, ottimizzando i flussi di materiali e risorse tra le diverse divisioni e garantendo una visibilità completa delle operazioni. La personalizzazione del flusso ha anche ridotto i tempi di gestione e migliorato l'integrazione tra i vari sistemi aziendali, creando una sinergia più forte tra le filiali e aumentando la precisione e la velocità nelle operazioni.
Approccio:
Il cliente, scegliendo DataNetwork come partner per l’implementazione del progetto Intercompany su SAP, ha dato il via a un percorso di trasformazione orientato all’efficienza operativa. Dopo aver condiviso gli obiettivi del nuovo progetto, si è proceduto alla definizione di una procedura strutturata per la gestione del flusso Intercompany, prendendo in considerazione tutti gli aspetti chiave, dalle tempistiche alle possibili soluzioni applicative. L’approccio adottato ha previsto un’attenta analisi dei processi attuali e delle esigenze specifiche delle diverse entità coinvolte, con l’obiettivo di disegnare un flusso ottimizzato, scalabile e facilmente integrabile nel sistema gestionale esistente. L’esperienza progettuale di DataNetwork e la sua capacità di adattarsi alle dinamiche operative del cliente hanno permesso di delineare un piano di implementazione chiaro, in grado di semplificare le operazioni, aumentare la tracciabilità e migliorare la comunicazione tra le diverse aziende del gruppo.
Soluzione:
Il cliente ha selezionato DataNetwork come partner strategico per lo sviluppo di una nuova soluzione Intercompany in SAP, con l’obiettivo di superare le limitazioni del precedente processo basato sul subcontracting. In stretta collaborazione con il cliente, è stato progettato e implementato un nuovo flusso strutturato, pensato per rendere più efficiente, tracciabile e integrato il processo di approvvigionamento e trasformazione dei materiali tra le società del gruppo.
Il nuovo modello è stato articolato in due fasi distinte ma interconnesse, che insieme coprono l’intero ciclo operativo. La prima fase riguarda l'acquisto dei componenti da parte di una società del gruppo, che vengono movimentati verso un impianto di trasformazione e lavorati fino a ottenere il prodotto finito. La seconda fase, invece, prevede l'acquisto del prodotto finito da parte di un'altra entità del gruppo. Entrambe le fasi sono state progettate per sfruttare pienamente le funzionalità di SAP EWM, grazie all’impiego dei magazzini fisici coinvolti nelle operazioni.
Il successo dell’iniziativa è stato reso possibile dall’approccio metodologico adottato da DataNetwork, basato su una solida esperienza progettuale, una spiccata capacità di adattamento alle specificità del cliente e una stretta sinergia con il team ICT interno. Questo ha permesso di affrontare le complessità di integrazione tra sistemi e processi, garantendo risultati eccellenti in termini di efficienza, standardizzazione e scalabilità del modello implementato.
